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2016年七月份华财教育财务管理大讲堂

浏览次数: 日期:2018-06-18
北京华财智达教育文化发展有限公司
关于举办《项目预算与成本管控实务》专题培训班的通知
尊敬的学员:
      有人认为,项目管理最大的挑战在于,项目在实施过程中面临的不确定因素太多,要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果,并按时完成,几乎是一项无法完成的任务,但这并不能成为企业的财务总监和项目经理“不作为”的借口,因为项目支出通常是一个企业最大的“现金流出”,项目管理中财务监督和成本管控的缺位也意味着财务总监和项目经理的失职;作为财务总监,不懂项目管理只能被动充当“提款机”的角色,无法实现对项目实施过程的事中控制。而作为项目经理,不懂项目预算管理如同驾驶着一辆没有仪表盘的汽车在高速公路上狂奔,其后果不堪设想;
      如何将财务监督和成本管控贯穿于项目的整个生命周期?如何对企业面临的各种机遇/投资项目进行严谨的评估/筛选?如何将投资项目风险控制在企业可承受范围内?财务总监如何协助项目经理在项目实施过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡,如何在企业内部构建一套将项目管理与财务监控有效结合的内控系统?是每个财务总监和项目经理无法逃避的责任。
      本次特邀请吴春明老师讲授《项目预算与成本管控实务》课程,将帮助您探讨上述问题的解决之道,掌握实施更有效项目预算管理与成本管控的最新工具。
一、培训对象
      企业财务总监、财务主管、成本核算、分析和控制人员、项目经理、团队成员、企业高层管理人员; 
二、课程内容
项目管理与财务管控的关系
   项目预算管理与日常成本控制的差别
   项目管理面临的三重约束
   财务管理通常关注的三个指标
   项目生命周期各阶段财务管理的重点
   财务监控在项目实施与成本管理中的作用
项目评价、选择与预算
   选择项目的四个要素 项目可行性分析的四个要点
   财务评价必须回答的四个问题 投资项目决策的四个原则
   双指标评估决策模型的应用 如何让项目预算精细化?
项目成本监控
   挣得值体系的基本原理 项目成本偏差与进度偏差分析
   成本/进度执行效果指数的含义 当项目毛利率下降时怎么办?
   当项目进度落后时怎么办?
   如何根据成本执行指数(CPI)进行竣工估算(EAC)?
   如何降低竣工估算与竣工预算(BAC)之间的差异?
   如何根据项目收入确认方法探讨
   里程碑法与成本加成法利弊分析
   案例分析:如何通过项目进度报告确认收入?
项目进度监控
   项目计划的五个步骤
   项目目标与里程碑的确定
   如何预估每项任务的成本预算?
   如何使用WBS(工作分解结构)界定项目范围?
   如何将网络图转化成为甘特图
   最早/最晚进度计划与浮动时间估算
   关键路径上的任务进度与预算管理
制约理论在项目管理中的应用
  “帕金森定律”与“学生症候群”
   制约理论关于持续改进的五个步骤
   项目的“瓶颈”- 关键链
   三种“缓冲”的类型及应用
   如何化解对资源的冲突?
 “关键链”在多项目管理中的应用
敏捷项目管理在产品开发/迭代中的应用
   铱星手机与电影《泰坦尼克》项目优劣对比
   敏捷项目管理的核心 - 用户与产品
   采用迭代、基于功能的交付方式
   建立适应能力强(自我组织、自律)的团队
   敏捷项目管理模式与流程分析
   项目经理在敏捷项目管理中必备的核心技能
三、主讲嘉宾
      吴春明,实战派财务管理讲师与资本运营专家,具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中华区财务总监,国内上市公司 - 维维股份(股票代码600300)任CFO。曾为许多世界500强跨国公司及国内股份制及民营企业提供过关于资本运作、投融资业务、及并购重组方面的财务顾问及咨询培训服务, 受到客户的一致好评。
四、时间及相关活动安排
      报到时间:7月15日 (10:00—21:30)报到;
      上课时间:7月16---17日(09:00—16:30);
五、地点
      报到地点:中央社会主义学院萃园大厦
      地   址:北京市海淀区万寿寺甲4号(乘车路线见附件1)
前台电话:010-68706140   
六、有关费用与报名办法
      1.对于IFM学员:学员培训费、会务费、场地费、资料费全部免费。
                             此次学习可积六分后续教育积分。
      2.对于非IFM学员:培训费、会务费、场地费、资料费等2800元/人。
3.食宿安排:
      住  宿:380元/间/天(不含早);  
      注:住宿统一安排,费用自理,开具报销凭证。
4. 参加学习的学员根据培训计划,请提前填写报名回执表传真至我单位,
      电  话:(010)56071898  传  真:(010) 82910440    
     
北京华财智达教育文化发展有限公司
二〇一六年六月二十三日
 
附件一                     
               中央社会主义学院地理位置

北京首都国际机场到中央社会主义学院行车路线
在首都机场做地铁线到三元桥,在三元桥换乘地铁10号线在海淀黄庄下。换乘地铁4号线到国家图书馆下,A口出,直行在神舟大厦路口左转直行1500米,在路口右转进入民族大学西路到达终点
 
北京南苑机场到中央社会主义学院行车路线
乘出租车行驶约5公里到达新宫站,乘坐地铁4号线到国家图书馆下,A口出。直行在神州大厦路口左转直行约1500米,在路口右转进入民族大学西路到达终点
 
北京南站到中央社会主义学院行车路线
方案一 在北京南站乘坐地铁4号线在国家图书馆下,A口出。直行,在神州大厦路口左转直行约1500米,右转进入民族大学西路到达终点。
方案二 北京南站步行至北京南站南广场
乘坐特5路(北京南站南广场-香泉环岛)在北京南站南广场上车,在万寿寺下车,步行约700米到达终点。
北京站到中央社会主义学院行车路线
乘坐地铁2号线到西直门站换乘地铁4号线到国家图书馆下,A口出。直行在神州大厦路口左转直行约1500米,在路口右转进入民族大学西路到达终点。
 
 《 项目预算与成本管控实务》报名表
   
注:此回执于2016年7月11日前报送至华财教育会务组
 
 

关联内容
北京市海淀区建材城中路程远大厦
400-008-1099
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